早教的工作人員應(yīng)該知道，不管是線上還是線下，都會接觸很多同行，他們特別敬業(yè)值得我們尊重，他們用心經(jīng)營，積極拓展，努力提升自身，他們面對困難，不屈不撓，面對市場兢兢業(yè)業(yè)，面對家長有問必答，精進(jìn)的態(tài)度實在令人欽佩!

可是也有一部分從業(yè)者，他們雖然身在這個行業(yè)，卻心生遲疑，喜歡見人就說這個行業(yè)不好做。我也經(jīng)常笑著反問：那你為什么不離開這個行業(yè)?

其實，某某行業(yè)好做或者不好做都是偽命題，因為天下沒有好做或者不好做的行業(yè)，任何所謂好做的行業(yè)都有人做不好，任何所謂不好的行業(yè)也都有人劍走偏鋒，獨樹一幟!

如果劉備沒有“光復(fù)漢室”的宏愿，就不會有三足鼎立;如果馬云只是為了賺錢，就不會有現(xiàn)在的阿里帝國。所以，經(jīng)營之神松下幸之助說“企業(yè)即人?！?/p>

早教行業(yè)亦是如此，從經(jīng)理到員工，如果誰輕視人的作用，結(jié)果一定很慘!

我當(dāng)面問過很多那些認(rèn)為“早教市場不好做”經(jīng)理，您認(rèn)為什么是早教?早教應(yīng)該早到什么時候?早教應(yīng)該“教”什么?早教從哪里發(fā)源?他們大部分人支支吾吾，說不出所以然，既不知其一，也不知其二，甚至有人回答說“早教是歐美引進(jìn)的新產(chǎn)物，中國人很難一下子全盤接受”。

對有類似回答的經(jīng)理，我經(jīng)常開玩笑說：“作為的早教從業(yè)人員，你這樣的回答，不用秋后問斬，應(yīng)當(dāng)斬立決”。

其實任何問題都沒有的標(biāo)準(zhǔn)答案，也就是答案本身不是，的是思考的能力!

對于那些回答“早教是歐美引進(jìn)的新產(chǎn)物”的經(jīng)理，我相信他們并沒有對“早教”做過認(rèn)真的調(diào)查研究。任何行業(yè)都有祖師爺，沒有繼承，何談發(fā)揚光大，更談不上經(jīng)營好壞了。

再者，所謂好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?我們普羅大眾做事情，無外乎兩點出發(fā)點，第一為名，第二為利。

那么，早教經(jīng)營能否“名利雙收”呢?答案是肯定的，家長的認(rèn)可就是“名”，無法衡量，君子愛財，取之有道，順應(yīng)早教行業(yè)的“道”，取得家長信任，社會的認(rèn)可，而獲得生源就是“利”。

很多從業(yè)人員沒有順應(yīng)早教行業(yè)的“道”，前期投資，少則幾十萬，多則幾百萬。因為短期內(nèi)沒辦法收回成本，就怪“早教市場不好做”!

親，這是你投資決策失利，和早教本身沒有關(guān)系好嗎!你自己沒有做好，就把臟水潑到“早教”身上，“早教”招誰惹誰了?如果從業(yè)人員都不愛這個行業(yè)，這個行業(yè)怎么會好?

在任何行業(yè)，但凡能做出一些成績的人，他們的共同特點是：選擇前慎重，選擇后執(zhí)著。要么別進(jìn)來，要么進(jìn)來就好好干。

如果你是誤打誤撞被人“忽悠”進(jìn)來的，那么，你有兩種選擇，第一，迅速反應(yīng)，馬上離開，把所謂的短暫損失降到，怕的就是人在這個行業(yè)，心卻不在這個行業(yè)!猶猶豫豫，徘徊不前，看到的全是這個行業(yè)的缺點，好像整個行業(yè)都欠他很多。

與其這樣，不如當(dāng)機立斷，迅速撇清關(guān)系，將身心投入到自己擅長和喜歡的行業(yè)!第二，吸收行業(yè)前人經(jīng)驗，索性踏下心來，一干到底。如此這般，天奈你何?

任何行業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，都需要整個行業(yè)人的共同努力，由于國家政策的支持，市場的不斷進(jìn)步，接下來五年，是早教行業(yè)挺進(jìn)的關(guān)鍵期，您準(zhǔn)備好了嗎?

巴圖園早教起源于英國，2017年引入中國，歷經(jīng)了英國BBC育兒專家Lin Day博士35年的經(jīng)驗沉淀，成立于2003年的一個英國國民早教品牌，堅持倡導(dǎo)親子陪伴，參與早教課程。不僅贏得了較多歐洲選擇，累計已經(jīng)有2，000，000+寶寶的青睞。除了在英國就已經(jīng)有700家授課中心，全球更有1400家授課點，遍布了28個國家地區(qū)。同時的課程研發(fā)團隊隨時更新課程教案，每一節(jié)課的內(nèi)容不同，避免了課程的重復(fù)性，而且都是的育兒專家參與其中，對嬰幼兒的生理、心理、智商、發(fā)育都有關(guān)鍵的側(cè)重，加上獨特的教具對于寶寶的感官也